近年來，伴隨行業(yè)洗牌的加劇，優(yōu)勝劣汰無疑推動了活動板房行業(yè)的發(fā)展，但與此同時，對于中小企業(yè)而言，內(nèi)外壓力的激增也使得其進入了舉步維艱的境地。在這種行業(yè)背景下，中小活動板房企業(yè)該如何結(jié)合自身實際情況謀得發(fā)展?
中小企業(yè)需以創(chuàng)新謀發(fā)展
就當下的市場而言，行業(yè)品牌林立，市場競爭日趨白熱化。在大環(huán)境不景氣的背景下，大型企業(yè)由于擁有雄厚的資金、技術(shù)實力，沒有受到較大的影響。然而，對于部分中小企業(yè)來說，卻陷入了一定的生存發(fā)展危機。在此形勢下，中小企業(yè)突破重圍還需從本質(zhì)出發(fā)。
中小企業(yè)在起步階段，受到技術(shù)、人力等多方面的制約，產(chǎn)品的研發(fā)能力是有限的。因此，模仿就成為了成功的捷徑。據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，我國中小行業(yè)中，不少中小企業(yè)都是靠模仿起家與生存的。但在此時，中小企業(yè)不要滿足于前期模仿和學(xué)習(xí)的成功，學(xué)習(xí)和模仿目的是要創(chuàng)新。
中小企業(yè)需注重產(chǎn)品組合
然而，對于中小企業(yè)而言，產(chǎn)品創(chuàng)新并非一蹴而就。核心技術(shù)的掌握帶來的創(chuàng)新是革命性的，但產(chǎn)品的創(chuàng)新決不僅限于此。同質(zhì)化的產(chǎn)品，依然可以創(chuàng)造出大的市場。如洽洽瓜子，一年之內(nèi)締造出一個行業(yè)老大;喜之郎果凍，持續(xù)地維持著市場占有率達83%，他們并沒有業(yè)界難以企及的核心技術(shù)。但這些企業(yè)依靠自身的品牌傳播和營銷的創(chuàng)新，一樣創(chuàng)造出了奇跡。
中小企業(yè)經(jīng)過快速成長階段，可能幾年之間已經(jīng)具備了一定的抗風(fēng)險能力，同時也具備了成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的潛力。這個時候，中小企業(yè)應(yīng)該考慮運用正確的產(chǎn)品組合策略，為客戶提供系統(tǒng)的解決方案。沒有戰(zhàn)略的產(chǎn)品策略是沒有前途的，沒有銷量保證的戰(zhàn)略是蒼白無力的?？茖W(xué)、高效、有力的產(chǎn)品組合策略是中小企業(yè)營銷成功的基礎(chǔ)。
因此，中小企業(yè)在決策企業(yè)產(chǎn)品組合策略的時候，一方面要考慮拓寬產(chǎn)品的銷售渠道，這有利于企業(yè)增加銷售機會，發(fā)揮企業(yè)潛能，分散經(jīng)營風(fēng)險。另一方面，要考慮加深產(chǎn)品的多樣化，這有利于增強企業(yè)的市場地位，提高競爭實力。這樣在激烈的競爭市場中，中小企業(yè)才能謀得一席之地!
