企業(yè)作為經(jīng)濟主體，存在的根本目的就在于逐利。要在市場上運作起來，還需要依靠人的力量。活動板房企業(yè)作為市場經(jīng)濟利益主體之一，在實現(xiàn)盈利目標的同時，也還要注重提升企業(yè)內(nèi)部員工的整體價值，以情感聯(lián)系為紐帶，獲得員工的認同，以員工創(chuàng)新帶動企業(yè)創(chuàng)新，才能實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進步。
企業(yè)創(chuàng)新的主體是員工，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中，活動板房企業(yè)要通過狠抓健全機制、定崗定責、量化考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搭建起員工敬業(yè)創(chuàng)新的好平臺，力求讓全員的自身價值得以充分展現(xiàn)、創(chuàng)新才能推進。
制定企業(yè)內(nèi)部學習培訓計劃
企業(yè)需制定好全員學習培訓計劃，把好課程設(shè)置、員工參與和效果評估“三關(guān)”，引導全員學習政策法規(guī)、本職業(yè)務(wù)和行業(yè)前沿知識，不斷拓寬視野;選派優(yōu)員工赴外地深度培訓，培養(yǎng)新型人才;鼓勵員工自學成才，獲取各類學歷和技術(shù)職稱，選定個人發(fā)展方向;通過差異化工資制度，體現(xiàn)出學歷、職稱和技能的重要性。
理論結(jié)合實踐 宣傳先進榜樣
企業(yè)可采取老帶新、強帶弱、跟隊見習等形式，培養(yǎng)新員工觀察問題、處理問題的能力。企業(yè)要讓員工將理論知識和實踐經(jīng)驗相結(jié)合，提升員工分析問題能力。并且企業(yè)還要學會充分運用網(wǎng)站、官方微信等自媒體，將公司先進工作者、團隊等典型，及時給予宣傳，激發(fā)員工的成就感和榮譽感，引導大家以先進為榜樣，主動作為，善作善成，形成創(chuàng)先爭優(yōu)良好格局。
制定績效考評辦法 激勵員工創(chuàng)新
企業(yè)還應(yīng)當制定員工績效考評辦法、員工考評管理辦法，推進各項業(yè)務(wù)目標完成;將團隊合作、責任意識、學習意識、行為規(guī)范納入考評范圍，提高員工綜合素質(zhì);將建言獻策項目列入定性工作考評范圍，激勵大家勤觀察、勤動腦、提建議，當好主人翁，營造干事和敬業(yè)的濃厚氛圍。
比如，企業(yè)可制定多項激勵措施，引導全員向互聯(lián)網(wǎng)學思維，激發(fā)大家創(chuàng)新熱情;讓員工掌握網(wǎng)站操作、電商互動等新的業(yè)務(wù)操作方法，擴大創(chuàng)新的影響力。
