從活動板房企業(yè)角度而言，打雞血或許是必要的，但一定要把握好打雞血的度，選擇合適的打雞血手段。打雞血需要方法，過猶不及。
企業(yè)總希望自己的員工忠誠，總希望手下更加賣力能干，于是在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或者交流中，會刻意強化或弱化某些環(huán)節(jié)和內(nèi)容，有意引導(dǎo)員工的價值觀走向，俗稱“打雞血”。
微信，已逐步成為更多對員工打雞血的前沿陣地，但各種雞湯的輪番轟炸只會給員工帶來心理壓力和行為上挑戰(zhàn)。從企業(yè)角度而言，打雞血或許是必要的，但一定要把握好打雞血的度，選擇合適的打雞血手段。打雞血需要方法，過猶不及。
控制打雞血頻率，多而不益
隨著自媒體的高速發(fā)展，微信朋友圈的優(yōu)勢凸顯，成為互動的主力。這明明是一件好事，許多員工卻對朋友圈有苦難言，因為每日的朋友圈更新中充斥了太多的打雞血哲學(xué)，特別是有些企業(yè)和經(jīng)銷商，在不斷更新各式各樣的“打雞血雞湯”，出差走訪阻擋不了他們更新，三更半夜無法使他們停止。
這些企業(yè)的初衷或許是好的，他們希望自己心愛的員工能夠看到這些文章，提醒員工不斷學(xué)習(xí)、不斷踐行。但卻沒有思考這么高頻次、這么機械性的刷屏行為，員工能接受得了嗎?他們能消化完嗎?會被嗆著嗎?會惡心嗎?轉(zhuǎn)發(fā)的各種文章你自己認真看過嗎?
雞湯是需要的，白米飯也是不可少的，起碼頻率和內(nèi)容都需要用點心吧，過頻而不益!即使你的出發(fā)點再好，不斷嘮叨一件事情沒完沒了，也會弄的奇反。
打雞血可取，有度才是智慧。餓著肚皮，就讀不好感恩經(jīng)
現(xiàn)在是信息數(shù)據(jù)的時代，各個企業(yè)的員工待遇很透明，能力相當(dāng)?shù)膯T工在不同企業(yè)的基本工資、福利和受尊重程度區(qū)別很大，你想他們會心理平衡嗎?所以員工忠誠度的打造，需要物質(zhì)基本做支撐，這些不是靠打雞血的段子和感恩的教育就可以解決的。
有些企業(yè)給員工低薪、低保障，然后逼他們學(xué)習(xí)企業(yè)精神，并擲地有聲地訓(xùn)斥：你看人家員工是怎么做的?我不禁要替員工問一句：你看人家企業(yè)是怎么做的?自己是什么樣的檔次，就給員工什么樣的要求，不可以隔屋攛椽。
忠誠不應(yīng)當(dāng)是狹隘的封建理念，不是無論對錯都不講原則地盲目聽從。忠誠應(yīng)當(dāng)是雙向的，不能單方面要求員工忠誠，你若不忠誠你的員工，不愿意對員工付出，員工憑什么對你忠誠?
與其弄一些華而不實的打雞血雞湯，不如實實在在地多教教員工銷售技巧。員工的銷售能力上去了，企業(yè)賺錢了，員工可以跟著發(fā)財，忠誠度自然上去了。
適當(dāng)打雞血是需要的，利他的打雞血是值得鼓勵的。但要了解你的員工層次，設(shè)計更適合現(xiàn)階段的提升內(nèi)容。本來就不是高富帥，非要按照高富帥的標(biāo)準(zhǔn)命題，他們看了會更自卑、更難受。用淺顯的道理，努力就可以達到的目標(biāo)，從實際出發(fā)，一步一個腳印，才能達到打雞血目的。
活動板房企業(yè)認為，給下屬打雞血是次要的，重要的是以身作則，用實際行動感染員工，多多分享自己的親身經(jīng)歷和實戰(zhàn)經(jīng)驗，這樣更接地氣，更有煽動性。別老拿什么首富、什么牛人這些離現(xiàn)實太遙遠的奇人異事宣導(dǎo)，這種空、虛的東西不實用，更沒作用。
