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構(gòu)建活動(dòng)板房企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升文化建設(shè)高度

時(shí)間: 2016-12-17 14:29:31     來源:www.51itart.com

  活動(dòng)板房企業(yè)唯有保持強(qiáng)勁的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能始終屹立不倒。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)擴(kuò)展市場(chǎng)、高效持續(xù)發(fā)展的有效捷徑。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期形成的,企業(yè)文化即是關(guān)鍵所在。因此,活動(dòng)板房企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,就得努力加強(qiáng)文化建設(shè),將文化建設(shè)提升到一個(gè)新的高度。

  企業(yè)文化是強(qiáng)調(diào)以人為本的文化

  活動(dòng)板房企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和行為規(guī)范的總和,是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標(biāo)志。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是以人為本的文化,人是知識(shí)和技術(shù)的載體,因而企業(yè)文化重在對(duì)人的最大潛能的發(fā)揮,而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識(shí),提高他們的專業(yè)理論和業(yè)務(wù)能力,從而形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  活動(dòng)板房企業(yè)要用心構(gòu)建企業(yè)文化

  一方面,活動(dòng)板房企業(yè)要在思想上要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性,它是企業(yè)的精神,也是企業(yè)的軟件,它是一種不滅的“靈魂”,依靠這種精神,優(yōu)秀的企業(yè)將全體員工緊緊凝聚在一起,從而發(fā)揮最大最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的統(tǒng)帥,是行動(dòng)的指南針,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有無(wú)法替代的核心作用。

  另一方面,要用心構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。常言道,“秩序是天堂最好的法則”、“無(wú)規(guī)矩,不成方圓”,企業(yè)文化的建設(shè)首先必須以制度和文化的和諧為前提,在這種和諧中尋求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最強(qiáng)動(dòng)力。企業(yè)制度強(qiáng)調(diào)工作方式,是一種剛性管理;企業(yè)文化是強(qiáng)調(diào)思想方式,是一種柔性管理。二者是維系企業(yè)運(yùn)作的兩大法寶,共同作用于企業(yè)內(nèi)部,才能取得良好的效果。

  制度和文化是相輔相成的利刃

  如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)無(wú)章可循、有章不循、分工不清、責(zé)任不明、紀(jì)律渙散,要想建立起有強(qiáng)大推動(dòng)力的、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化是不可能的。同樣的,對(duì)于一個(gè)地點(diǎn)分散、產(chǎn)品多樣、充滿風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)來說,若沒有企業(yè)“靈魂”,單靠企業(yè)制度也是難以維持的。活動(dòng)板房企業(yè)應(yīng)緊緊抓住制度和文化兩把劍,將二者和諧統(tǒng)一,努力地構(gòu)建出良好的企業(yè)文化,以帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展,增加效益,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)。

  活動(dòng)板房企業(yè)已經(jīng)不再是單薄的盈利團(tuán)體,而是一個(gè)具有核心文化的人才聚集地。企業(yè)需要什么樣的員工,員工想在什么樣的企業(yè)嶄露頭角,是一個(gè)越來越平等的雙向選擇過程。所以活動(dòng)板房企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)最終的落腳點(diǎn)是人,企業(yè)文化只有通過武裝人,塑造人,鼓舞人來實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  常言道,良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)的“靈魂”。文化的力量可以凝聚人心,激發(fā)每位職員的積極性和自我驅(qū)動(dòng)力,明確自己的發(fā)展目標(biāo),增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí),形成職員與企業(yè)榮辱共存,共同前進(jìn)的和諧氛圍。因此,活動(dòng)板房企業(yè)必須把文化建設(shè)放在企業(yè)戰(zhàn)略的突出位置。


標(biāo)簽:

活動(dòng)板房